步履所向，春山可望。近日，徐州铁路运输检察院召开新年首次检委会（扩大）会议，对2024年度检察业务质效进行分析研判会商。会议围绕学习贯彻全国检察长会议精神和最高检“一取消三不再”、一体抓好“三个管理”部署要求，全面研判过去一年办案质效，谋划推动新的一年顺利开篇。

　　会议通报了2024年度该院业务质效分析报告，各业务部门主要负责人作了汇报发言，分管院领导结合工作进行深入点评，并提出下一步工作计划。

　　吴秀玲检察长指出，2024年工作稳中有进、稳中向好，办案态势总体良好，成绩值得肯定，但仍存在一些短板和不足，各部门要围绕重点数据变化，科学研判，找到加强和改进工作的方法，有针对性地补齐弱项、做优强项。为持续推动检察工作高质量发展，她提出三方面工作要求。

　　一是做深做细质效分析研判会商。紧扣“两个回归”转变理念，正确看待数据，把握好在保证数据真实、客观、准确的基础上，透过数据强化办案质效分析，及时掌握业务态势、指导工作开展。严格落实数据填录主体责任和数据监管责任，把业务质效分析研判作为履职基本功，善于观察分析业务质效变化、总结规律，针对性指导引领各项工作全方位提升。

　　二是抓实抓好案件质量检查评查。认真学习领会最高检应勇检察长关于“每案必检”的讲话精神，抓实案件质量检查评查工作。完善类案常规自查、专项评查、随机抽查和捕后不诉、撤回起诉、起诉后判无罪和判免刑等四类案件必查的“四位一体”案件质量评查体系。严格落实“一案一讲评”机制，认真审视瑕疵和不合格案件。积极邀请人民监督员参加案件质量评查活动，形成内部监督与外部制约的合力。

　　三是全面准确落实司法责任制。强化“大管理”格局意识，统筹推进“管案”与“管人”相衔接，不断压实检察长、检察委员会、部门负责人等对检察官履职的监督管理责任，综合运用业务部门自我管控、案管部门专门管理、政工部门绩效管理、检务督察部门督导问责的方式，多管齐下，实现权力与责任的平衡、放权与管权的统一，以高水平管理促进高质效办案。